Оптимизация офисного пространства

logo 8 (499) 398 03 11 info@alfstroy.ru

История компании. Стационарные и мобильные офисные перегородки.

Компания начала свою деятельность в 2002 году, состояла на тот момент из одного человека и фактически ничего собой не представляла. Первоначально компания занималась перепродажей мебели. Прибыль была небольшая, но на жизнь хватало. Кроме мебели в фирме, с которой я работал, были и офисные перегородки. Маленькие низкие мобильные перегородки - которые на данный момент представлены на нашем сайте. Так случилось, что однажды пришёл заказ к офисной мебели требовались мобильные перегородки. На тот момент показалось, что мобильные конструкции очень простые и заказ будет выполнить несложно. Я нашёл поставщика профиля, нашел, где покрасить профиль, как напилить ДВП и поликарбонат, понял, что наценка неплохая - в итоге сделал заказ самостоятельно. Большие ошибки были в расчётах проёмов, заполнения, перепутал миллиметры с сантиметрами, к тому же пришлось искать монтажников, так как самому руководителю «компании» было не солидно заниматься установкой офисных перегородок.

Монтажником стал однокурсник, который в свою очередь пригласил одногруппника и вместе мы смонтировали перегородки. В связи с просчётами прибыль оказалась совсем не та, на которую мы рассчитывали. Впоследствии я предложил своему однокурснику стать партнером, и он согласился. К идее с перегородками мы отнеслись с большим энтузиазмом. В октябре 2003 года мы впервые зарегистрировали нашу компанию и начали работать. У нас был офис, он оставался от предыдущей мебельной конторы. Офис был небольшой около 15 кв. м., но прикол состоял в том что весь этаж где мы располагались, был застроен стационарными перегородками и поделен на офисы по 15-20кв. м. Конечно это, безусловно, было приятным бонусом. мобильные перегородки
Клиенты, которые к нам приходили, наглядно видели стационарные перегородки, к тому же мы естественно всем говорили, что эти перегородки мы изготавливали сами, что нам принадлежат несколько помещений на этом этаже, поскольку на кабинетах не было никаких табличек. Объясняли клиентам, что в одном офисе бухгалтерия, в другом финансовый отдел, кто-то вёлся, кто-то не очень, так или иначе - нам это помогало. Потихоньку мы занимались какими-то заказами. Постепенно, примерно через пять-шесть месяцев мы арендовали гараж площадью около 20 кв.м. Как смогли, оборудовали, поставили верстак, сделали приспособления для распилки ДВП и поликарбоната, полки для профиля, в общем, всё по минимуму в режиме жёсткой экономии. В гараже мы просуществовали более полугода. Затем сняли помещение бывший цех побольше в районе 50 метров. стационарные перегородки
После этого мы брали в аренду более большие площади, количество которых постепенно увеличивалось. В 2005 году мы перенесли производство в одно место, так места стало не хватать. С переездом и в последующем совершили огромное количество ошибок. Вложили большие деньги в ремонт арендуемых помещений, создавая респектабельный вид своей компании, полагая, что всё быстро окупится. Площади сняли с большим запасом с перспективой на будущее, принимали на работу большое количество человек. На момент кризиса в 2008 году нас было около 60 сотрудников. Как показала практика, половина работников были не нужны и площади большие тоже не пригодились. К концу 2008 года офис перенесли в тоже место, где находится производство. Это оказалось очень удобно. Не нужно было никуда ехать и любой технический или организационный вопрос решался на месте. С конструкторами мы разрабатывали новые системы, узлы, примыкания, двери, также, если раньше мы закупали материалы, сейчас стали заниматься поставками. На самом деле это было большим прорывом с нашей стороны как достижение какой-то цели, которая всегда казалась недосягаемой, а потом стала реальностью. Денег на тот момент катастрофически не хватало. Приходилось занимать, перезанимать, чтобы выдать зарплату и свести концы с концами. Зарплаты были высокие, зарплатный фонд составлял порядка 1,5-2 миллиона. Самое неприятное было то, что наши зарплаты реально получались ниже наших сотрудников. Мы долго не могли разобраться - в чём наши основные просчёты и ошибки, потому как, этого сотрудника не выгонишь, от этой площади не откажешься, так и жили, пытаясь исправить все недочёты. Но со временем, конечно, мы создали общий порядок: убрали лишний материал, избавились от ненужных сотрудников. Поняли мы это к сожалению поздно, но лучше поздно, чем никогда. В начале 2009 года у нас случился пожар. Лично у нас ничего не горело, но сильно затопило, поскольку пожарники поливали этаж над нами. У нас был кредит, откуда его гасить было непонятно, можно было, только его пролонгировать, а потом снова каким-то образом выкручиваться. Обязательное требование кредиторов это страхование складского запаса, поэтому нам удалось получить деньги по страховке и погасить этот кредит - в этом нам повезло. К этому времени отношения с однокурсником начали портиться и мы расстались. Мой партнёр ушёл в другую контору занялся электричеством, в общем, у него всё сложилось хорошо. К концу 2009 года почувствовался кризис, накопилась пачка счетов, и мы стали подумывать о закрытии нашей компании. В середине 2010 года мы переехали в Москву. Активная деятельность, опыт, учёт предыдущих ошибок, большая клиентская база, везение - существенно помогли нам в начале работы. Заказы были, причём неплохие: большие, средние, мелкие - в общем разные. Это был переломный момент в нашей работе. В начале, всю менеджерскую работу я выполнял сам: принимал звонки, делал коммерческие предложения, ездил на замеры, на встречи, запускал заказы в производство, контролировал сборку, даже сам монтировал. В течение последующего года начали появляться какие-то свободные деньги. У нас стал накапливаться какой-то резерв. Мы стали брать заказы без предоплаты, чувствовали себя спокойно, если клиент задерживал оплату, вовремя стали платить зарплату, рассчитались с поставщиками, даже с теми с кем оформлен кредитный договор или отсрочкой платежа. Мы реально вздохнули и стали чувствовать себя более спокойно и уверенно. После этого задачей номер один стало продвижение сайта. Мы поменяли продвиженцев сайта после того как в результате некачественного продвижения или незнания наш сайт сильно опустился. Не сказать, что новые вебмастера всё сделали быстро и качественно но, тем не менее, в течение года позиции сайта значительно повысились. Сайт поднялся, конечно, не только благодаря продвиженцев, но и моим лично тоже, поскольку ему уделяется большое значение и большое количество времени. В результате, на данный момент, большинство своих клиентов мы получаем с сайта.

Сотрудничество

  • Менеджерам и представителям компаний

    Специальная подборка информации для заказа перегородки в нашей компании…

  • Архитектурным бюро и частным архитекторам.

    Компания «Sintel» готова выполнить заказы любой сложности. Архитектурным бюро и частным архитекторам.

  • Представителям мебельных компаний и фирм по отделке офиса, генподрядным организациям и строителям

    Предлагаем сотрудничество на условиях цены ниже рыночной на 7%...

  • Проектным организациям

    Техническая информация о профиле и алюминиевых конструкциях для офиса.

заказать

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Valid XHTML 1.0 Transitional